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淺析建筑施工技術管理措施
時間:2017/4/10 8:29:11 來源: 作者: 瀏覽次數:1037

【摘 要】建筑施工過程中存在大量問題,如項目成本高、人員配置亂、施工方案不完善、施工進度和施工質量得不到保證等。科學的建筑施工技術管理可以控制項目成本,優化人員配置,完善施工方案,并提高工作效率,使企業建筑施工進度和質量都能得到保證,因此建筑施工過程中技術管理至關重要。本文主要談了建筑施工技術管理的概念及施工過程中的技術管理措施,并提出了幾點要求。

【關鍵詞】建筑施工;技術管理;措施

引言

隨著社會經濟的快速發展,建筑工程質量及服務質量總體水平也在不斷提高,建筑施工既要滿足建設項目的使用功能,加快施工速度,又要保證工程質量。因此在建筑施工中,實施科學而有效的施工技術管理,至關重要。建筑施工技術呈現出多樣化發展的趨勢,一些新型建筑材料的使用對建筑施工技術起到了促進發展的作用。這樣,對于建筑施工的技術管理也相應提出了更高的要求。但是建筑施工在技術管理上往往存在著一些問題,導致了建筑企業的社會效益和經濟效益受到很大程度的影響。

一、建筑施工技術管理概述

現代建筑施工技術管理理,包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓、圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底、安全技術、四新技術開發應用等。一般可從內業和外業兩個方面進行分類。內

業包括制定技術管理制度,完善技術標準規范規程、崗位技術培訓以及技術檔案管理外業包括施工前技術準備、施工過程中技術實施以及施工技術的更新。施工技術管理實施原則要講究從企業實際情況和需求出發,正確貫徹國家和地方規定的技術政策、規范和規程:要實行按科學規律和實事求是辦事。對四新技術的應用推廣要堅持經過試驗鑒定的原則;所有施工技術工作都要全面考慮其經濟效益狀況,合理擇優選取;日常技術管理工作和生產實踐過程緊密結合。施工技術管理工作的重點是做好基礎工作,既要全面又要重點控制。根據不同項目的具體情況具體分析落實,分工協作力求最大程度為工程施工提供服務。當前施工競爭日益激烈,技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業,盡管擁有雄厚的物質技術力量,但由于技術管理的薄弱,管理制度的不健全,而在競爭中卻處于被動的境地。

目前建筑施工的技術管理存在著一切問題,這些問題對建筑企業的社會及經濟效益形成一定影響,主要有:監督管理不到位、技術管理體系存在問題、管理體系不完善。這些問題的存在不僅使建筑企業在技術管理上缺乏創新性與規范性,而且還會使建筑行業的發展以及建筑項目的使用性能與安全性能有著非常大的影響。

6、建筑施工技術管理措施

1、建筑施工質量整體管理制度優化

現代建筑企業的生命線就是施工質量,只有巴證施工質量完好,才能使企業在激烈的市場競爭中取得快的發展。優化施工質量管理

制度必須做好以下幾點:

1)、對施工過程中存在的不良現象進行控制,由于建造市場金正激烈、導致建造企業在招投標過程中往往以低價來承攬建造工程項目。這久使得建造企業盲目追求效益和利潤,施工現場往往存在偷工減料的問題,針對這種現象,要通過加強管理的方式實現,特別是對建筑施工中的隱蔽分項來說,必須先上報監理等相關單位到場后施工,并做好報批懂工作。

2)、指定相關的定期檢查制度,先關負責人要定期到現場。特別是關鍵部位進行檢查,發現存在問題及時提出整改意見,并限期進行整改,經監理單位檢查合格后,方可進行下一階段施工。

3)建筑施工開始前,與各專業施工單位簽署格子的施工質量責任檔,并要求施工單位繳納相應的質量責任保證金,這樣能夠有效避免施工過程中出現的質量問題

2、施工階段技術管理優化

在施工準備階段.所做的技術準備工作是為了創造有利的施工條件,從而保證施工任務得以順利進行,它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求,摸清施工的客觀條件,編制施工組織設計,并制定合理的施工方案,充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件,使施工過程連續、均衡地進行,保證工程在規定的工期內交付使用,使工程施工在保證質量的前提下,做到提高勞動生產率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條

件。

7、建筑施工技術管理過程中的幾點要求

1、保證施工質量。由于建筑施工特點決定了其周期較長,而為保證工程能夠正常進行,就需要對建筑施工中的每個施工工序都進行跟蹤和監督管理,從而對工程質量有所保證。主要內容包括制定切實可行的措施方法,只有編制出實際的措施,才能使管理工作有意可循;配備專職人員從事建筑施工質量管理,保證全過程技術管理落實到人;加強重視,將工程質量提升到建筑企業發展的高度來看待,納入建筑管理主要工作范圍內。

2、項目考核掛鉤。具體指在建筑項目與建筑企業之間建立起完善的經濟責任執行與監督的關系,從而使建筑項目能夠始終處于高效率、高質量的狀態之下。這個方法的作用就是能調動建筑企業的積極性以及對建筑企業在項目施工過程中出現的問題進行經濟獎懲。

3、技術較低完備。所謂技術較低就是分別將僵住工程的安全措施、施工工序、施工質量標準、施工技術等方面的技術內容向施工單位與施工人員進行詳細解釋,使建筑施工能夠順利進行。在幕墻的施工單位中,即使交底已經逐步成為一個分項形成了相關制度體系,完備的技術交底工作能夠使建筑施工技術管理更順利。

4、編制完善的施工組織設計。施工組織設計在建筑工程中起到了關鍵的作用,它是對施工技術、流程的指導性材料。不論是建筑項目施工前。施工過程中或者是竣工都應有與其相對應的施工組織設計內容,這樣才能在施工準備上做好設備、材料以及人員的合理調

配,保證施工過程中技術與工藝能夠符合相關標準要求,從而保證施工技術管理工作發揮其應有的作用。

5、施工變更簽證管理。一般在建筑工程施工中,變更是不可避免的,而做好施工變更簽證則是對建筑單位效益保證的基礎。所以在項目施工變更的問題上需要嚴格規范。

6、圖紙會審。施工圖紙作為建筑工程最為基礎的資料檔案,圖紙的正確性對建筑施工質量產生直接影響,這久要求俄圖紙會審階

段,要會同設計單位、施工單位、簡歷單位等共同對圖紙進行審核,發現存在問題的要及時提出,經協商后達成共識并星辰相應修改,從而形成書面檔并歸檔,為施工技術資料提供相應資料檔案支持。

四、結束語

在建筑施工進行全過程的技術管理不論是建筑施工的質量還是企業的社會和經濟效益都有著積極的意義。通過技術管理工作,做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學管理現場施工、優化配置提高勞動生產率、降低資源消耗,進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統一。施工技術管理,不僅僅是從施工階段開始,更要在施工階段加強相應的技術管理,才能夠在保證建筑項目施工質量和進度計劃的基礎上,實現建筑企業經濟效益和社會效益的最大化,使企業能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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